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环保江湖演化升级 近半数央企进入 长江生态环保集团:“不要把我们当做野蛮人”

发布时间:2020-07-11 14:34  来源:网络整理  编辑:济源广播小编  

  当前新的产业格局是,央企、国企通过投资、资源整合主导一些重大项目,环保民企参与其中,更多聚焦专业性强的细分领域和硬核技术。

  环境商会秘书长马辉对经济观察网记者表示,在此新格局里,央企、国企一定要有扎根生态环境的长远战略考虑;民企及混合所有制企业要想在市场上站得住脚,前提是必须具备核心竞争力,包括核心产品、核心技术和核心服务能力。

  一位来自广东的环保民企总经理说,“在产业大变局当中,我们基本不受影响,我们不做PPP,不搞大型工程建设,而是专注于环保细分领域,提供水处理技术和设备,做精做强,活得还不错。”环保民企各有强项和优势,并非几家大企业就能形成垄断。

  按照环境商会的预判,在下一轮环保企业发展中,运营管理能力与核心技术将成为核心要素。

  新主体

  环保产业在持续进行整合和演化,新的市场主体层出不穷。

  李力认为,在环境服务业水务领域会演化出五类新主体——新物种、新骨干、新势力、新龙头和新平台,他分别将之比喻为“大象、老虎、猴子、狮群和森林”。其中,中央企业重组收购专业环保上市公司有可能形成新物种,未来新物种的动能将会很大。他将24家省级环保集团的横空出世视为行业的新骨干,将科技型专业环保公司视为一种新势力。

  对于环保龙头企业而言,也面临转型问题,合作是其主要路径。一方面环保龙头与政府供需一体化,成为命运共同体;另一方面环保龙头与骨干企业开创合作新模式,成为发展共同体,就像狮群和草原一样和谐发展,形成一个共创共建的局面。

  “环保产业细分领域很多,分散度太高,集中度太低。地方政府的痛点是一直被离散化和碎片化所困扰,环境施治责任只有分包方,没有总包方。所以它们也需要一支可以信赖的力量,一起共创共建。”李力说。

  马辉判断,中国的环境治理已从最初的关注末端比较零散的市场,逐步向区域化、流域性、集中式的环境综合治理转变;从此前主要关注末端,转向源头减量、过程综合控制及末端治理。

  出路

  6月16日,一位环保上市公司的负责人对经济观察网记者表示,对于很多环保民企来说,资金问题始终是最大的难题。通过混改,引入国资,变成混合所有制企业,是受困环保民企一条不错的出路。他认为,未来环保企业的混改会进一步加深,但一定要形成核心竞争力。

  铁汉生态与中国节能签署完成股份转让协议已过去两个多月时间。一位铁汉生态的内部人士向经济观察网记者透露,目前协议尚处在国务院国资委审批阶段,预计7月份就会有结果。“易主国资对我们来说肯定是一件好事,包括对我们资金、市场、业务及品牌等多方面都十分有利。这也就意味着以后我们变成了有央企背景的上市公司。”

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